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走集团化道路,实行多元化经营是民营保安今后发展的方向

发布时间:2015年1月21日 浏览次数: 3326

走集团化道路,实行多元化经营是民营保安今后发展的必然走向,只有组建民营保安集团才能使企业做大做强,站稳保安服务市场,才能与国际保安企业抗衡与竞争。

一、组建民营保安集团能提升企业的信誉度。现阶段,部分民营保安企业以“小敲、小打,作坊式”的经营显然不适应市场的需求。人难招更难留的现象普遍存在,短期行为和家族式企业难以有好的服务质量和信誉度。因此,组织民营保安集团能够将比较小型的民营保安企业整合到一起,提升企业的信誉等级,提高企业在保安市场的信誉度,从而使其在保安市场有更大的发展空间。

二、组建民营保安集团能吸引人才,实行科学管理。一个优秀的企业必须注重人才,同时科学管理又是该企业可持续发展的重中之重。民营保安的市场前景可观,潜力巨大,这既是机遇,也面临挑战,特别是一旦国外保安企业进入国内,将形成前所未有的压力。我国现阶段小型民营保安企业很难经受这种压力,也不具备挑战的有利条件。一是因为工资待遇有限,它们不能聘清到优秀人才进入管理层,好的保安员也很难留住;二是它们没有长远规划,不能引进先进的科学管理方式;三是民营保安在初级阶段的管理都是简单的派工模式,接一家客户派几名队员,根本没有严格、科学的管理流程。组建民营保安集团则可解决以上难题,引进并留住优秀人才,进行科学决策,使企业在市场竞争中立于不败之地。

三、组建民营保安集团能增加抗风险能力。保安行业改制后,民营保安企业逐步发展,初级阶段的民营保安比较弱小,各项制度不够健全,保安队伍文化低、年龄大是普遍现象;再则企业的经济能力有限,私人老板又想赚钱,各项保险制度不能实施等等,给民营保安企业留下了巨大的潜在风险。这些问题也可通过组建保安集团,以优化队伍管理,完善各种保险制度,这样才能增加各种抗风险的能力。

四、组建民营保安集团能开展多元化经营。一个企业要想做大做强,走可持续全面发展道路,光靠单一的业务是不够的,必须要多元化发展。保安企业也是如此,但现阶段民营保安企业远远不能满足市场的需求,原因有:一是多数民营保安企业没有能力开展多元服务项目;二是没有优秀的技术人才,想开展新业务也是束手无策;三是融资渠道不畅,没有经济能力去拓展业务;四是短期的企业行为制约了多元发展,认为只要做好人防即可。以上种种迹象表明:只有组建保安集团才有能力去解决困惑,解决难题,才能实现多元化发展的目标。光靠单纯的人防,保安企业是不能做大做强的,甚至有倒闭的风险。

五、组建民营保安集团能打造企业品牌。企业品牌能赢得市场,品牌效应能争取市场。一个企业有好的品牌、好的声誉才能够站稳市场。在当今保安市场竞争激烈的情况下企业做大了、品牌树起来了就会有巨大的发展空间。品牌不是自己喊出来的,而是企业的不断努力打造出来的,一个民营保安企业不能光靠获得经济利益,更重要的是要有较强的社会效益,这样才能得到社会的认可和群众好的口碑,这就是你的品牌。品牌效应、高质量的服务才是市场竞争中的胜利者。

六、组建民营保安集团能弘扬企业文化,增强凝聚力。企业文化是企业发展的根基、力量的源泉,一个好的企业如果有优秀的企业文化底蕴,它能团结企业员工,让员工心往一处想、劲往一处使。因此,发展企业文化是当前民营保安企业不可忽视的工作。要发挥党支部、工会等职能部门的作用,使广大党员在工作岗位上起到模范带头作用,做好保安员的榜样,工会要多了解队员存在的问题,多关心他们的想法、工作和生活状况,通过走访、调查、慰问等方法知员工之所想,解员工之所忧,从而调动队员的积极性,通过有效的方式留住人心,使他们真正成为优秀员工。企业可以有组织地开展一些体育、文艺活动,增强队员的向心力;可以组织员工外出参观、学习、旅游等活动,增长他们的知识,开阔他们的视野,陶冶他们的情操,从而增强企业的凝聚力。

总之,面对新的市场形势,民营保安企业应该转变思想及工作作风,提升管理内涵,创新服务领域,延伸扩展产业链条和发展空间,昂首面对社会主义市场经济环境下的挑战和压力,努力开创更加辉煌的未来。

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